Die Führungskraft
Rollenverständnis, Selbstführung, Kompetenzen und persönliche Handlungsfähigkeit betrachten.
LEADERSHIP / FÜR GESCHÄFTSFÜHRUNG & HR
Führungskräfte entwickeln. Mit Klarheit beginnen.
Führung beeinflusst Zusammenarbeit, Orientierung und die Leistungsfähigkeit von Teams. Wer Führungskräfte entwickeln möchte, sollte zunächst verstehen, welche Anforderungen bestehen, welche Stärken vorhanden sind und wo Unterstützung tatsächlich sinnvoll ist.
01 / UNTERNEHMENSPERSPEKTIVE
Führung entsteht nicht durch einen Titel.
Neue Führungskräfte müssen sich in ihrer Rolle orientieren. Erfahrene Führungskräfte stehen vor veränderten Erwartungen. Geschäftsführung und HR möchten gezielt unterstützen – oftmals ohne ein gemeinsames Bild der Ausgangssituation.
Ein pauschales Trainingsprogramm trifft nicht zwangsläufig den tatsächlichen Bedarf. Deshalb beginnt COREBASELINE mit Fragen, nicht mit fertigen Antworten.
Drei Perspektiven auf Entwicklungsbedarf.
Das Team
Zusammenarbeit, Erwartungen, Kommunikation und Teamdynamik einordnen.
Die Organisation
Ziele, Strukturen, Kultur und die realen Bedingungen für Führung berücksichtigen.
03 / VORGEHEN
Passende Schritte statt Standardrezepte.
COREBASELINE nutzt sechs Dimensionen als strukturierten Reflexions- und Orientierungsrahmen. Darauf aufbauend können je nach Bedarf Checks & Baselines, Workshops & Trainings oder eine vereinbarte Entwicklungsbegleitung sinnvoll sein.
Leistungsumfang, Ziele und Umsetzung werden für den jeweiligen Auftrag konkret definiert. Es gibt keine automatische Abfolge und kein pauschales Erfolgsversprechen.
PERSÖNLICHE FÜHRUNGSPERSPEKTIVE
Zum persönlichen Einstieg ↗Leadership Start.
Für Führungskräfte, die ihre eigene Rolle und Haltung im Führungsalltag reflektieren möchten.
AUSTAUSCH
Gespräch anfragen ↗Welche Führung brauchen Sie morgen?
In einem ersten Gespräch klären wir, welche Themen für Ihre Führungskräfte und Ihre Organisation relevant sind.